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??鬱亮:任何政策改變不瞭趨勢,從黃金時代到白銀時代這是市場發展趨勢,而政策對市場健康發展會起到至關重要作用,但是本身並不改變趨勢。中國黃金到白銀時代是市場趨勢發展的必然階段,不會因為我們政策調整而改變這個判斷。我們歡迎任何對房地產健康發展有利的事情,但是同樣深信不疑房地產白銀時代已經來臨。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-03-31/17135988598802062553925.shtml

??“萬科各區域一線公司在很多方面都在進行業務新的嘗試。”譚華傑表示,對此萬科總部有2個機制,一是試錯機制,允許他們嘗試。第二是賽馬機制,有些業務上允許一線公司進行不同嘗試,如果受到認可,萬科會把整個集團的這種模式業務都交給他們去做。

??記者:在年底的時候萬科有一些人員調整,現在外部對萬科人員能不能支撐萬科未來復雜變化和發展也有一些疑問,我想問的是萬科怎麼樣保障新的戰略確切在一線得到實施,以及如何實施人才儲備成長戰略。

??對新業務我們都有一個要求,必合夥化。新的業務對人的依賴很大,人才是最重要的。我們合夥人機制將涉入到我們未來所有業務上,隻有這樣才能把人的積極性發揮起來,才能把他作為職業經理人身份改成合夥人,這個新業務發展才可能做得更好一些、才可能做得更成功。很多加入新業務的同事也是看到萬科合夥機制才加入進來,他們覺得這對他們是很好的參與、分享機制,他們是很歡迎的。

??鬱亮:我們現在是轉型之初,很多時候我們會從0到1,而不是1到10,更不是10到100這個過程。找到1之後,我們在1的基礎上復制到10,看看能不能復制出來。所以今天對轉型之初萬科而言,這三年主要任務是找到1,從0到1的過程。所以我們現在並沒有一個比例上的規劃。因為我們不知道哪個業務最終會脫穎而出,最終能夠成為市場所需要,能夠做得很優秀的東西。三年之後相信可以看到萬科1是什麼,有瞭1之後,未來實施什麼就很清楚。

??鬱亮:對萬科管理團隊而言,我們應該承擔整個集團健康發展重責,當然我們內部會時不時設定一些工作要求和目標,以此來明確大傢基本認識,來共同努力去實現這樣的目標。我們合夥制度是鼓勵一條心一起努力工作,好好做下去。今天萬科發展需要各方面助力。我們需要不斷提高對經營管理要求,來不斷提高自己的能力,這樣才能在未來保持一個競爭力。我們無論是跟投計劃、持股計劃還是事業合夥人計劃,都是對萬科經營管理團隊包括骨幹員工一個提升自己競爭能力的方法,是一個公司重要發展機制,也是彼此來實現共創、共擔、共享一個機制,如果完不成某些設定的目標因此沒有獎金,所有合夥人對此都心甘土地貸款桃園中壢土地貸款情願接受這個處罰,我們這方面沒有任何怨言。在事業合夥人時代跟過去比起來,會更加堅定一些。

??記者:很多業務對萬科是新業務,如果萬科想做這方面,萬科優勢是什麼?萬科機制上轉型是合夥人制度,剛才說90%項目都有跟投制度,怎麼激勵員工對新業務的積極性?

內容來自sina新聞

??“我們保留那麼多現金是因為我們在尋求投資機會,目前一手市場的地價沒有下來的跡象,但是二手的地塊還是蠻多的,我們有錢就可以有更多這樣的機會來投資。”鬱亮如是說。

??鬱亮:每次人員變動,萬科都能夠第一時間完成所有人事安排。萬科擁有足夠的人才儲備跟足夠的領導人培養安排,使得我們在這方面非常從容完成所有調整。我們的人員安排是新老並舉,以新為主。2000年萬科轉型之初,國傢確定房地產是國民支柱產業,從2000年開始,我們開始年輕人計劃,包括海盜行動、新動力等等都是那一年完成的。一批年輕人啟用成就今天的萬科。同樣15年之後萬科再次來到時代拐點,就是黃金時代到白銀時代轉變,這個轉變過程中我們再次明確新老並舉、以新為主的人才策略。我們對年輕人充滿瞭期待。這一點上我們應該花點時間來觀察他們能不能成功,我們不能保證他們每個人都能成功但是相信萬科未來在他們身上。萬科的人才儲備還是很豐厚的,萬科的培養計劃還是很完整的。請大傢放心。

??記者:最近中央和國傢相關部門出臺瞭給樓市松綁的政策,很多人認為這是樓市大利好,甚至有人認為會讓樓市重到黃金時代,但是鬱總說樓市已經進入白銀時代,這個政策會不會讓某些開發商改變對黃金時代的看法?

??鬱亮:我們過瞭青春期瞭,我們現在是一個30歲人,我們的智力、體能、精神狀態是最佳年齡段,創造力最豐富的時候,不能再比拼個子、規模,我們早就放棄速度和規模,今天最重要的事情就是做好轉型。轉型包括兩個主要內容,一個內容就是傳統業務需要迎接白銀到來,最近我們向制造業學習,學習在白銀時代或者青銅時代如何來生存發展。另外一方面,在下一個十年,房地產市場出現拐點之前,我們要完成新的業務發展,培養出新的業務來。

??據譚華傑介紹,萬科未來新業務的主要方向為消費地產,產業地產以及地產延伸業務。

??記者:剛才萬科提到瞭物流地產未來迎來爆發式增長,萬科未來三到五年物流地產方面的規劃佈局?產業地產比重會大概占多少?

??萬科董秘譚華傑表示,目前萬科處在近10年以來最低的凈負債率以及最好的資金狀況。

??記者:我想瞭解如果民間二胎 一、二、三胎轉貸或代償民間二胎怎麼貸款比較會過件沒有完成今年目標,管理層就沒有預期。如何來平衡這兩者之間,公司是怎麼考慮?

??年報顯示,未來十年萬科最重要的業務仍將是住宅。但為瞭保持良好的增長,並為之後的第二個十年發展期奠定基礎,萬科需要堅定轉型,在這個十年內基本完成新業務的探索和佈局,確定新的商業模式。

??記者:去年萬科的現金流比較良好,這麼低負債率是不是也有一些問題?今年萬科有什麼投資方向?

??鬱亮:我們一不小心錢多瞭一點,錢多就是任性一點。去年我們2000億回款目標,其實也是壓力挺大的。第四季度金融政策才放松一點,前面9個月非常嚴格。當然我們今年也提議多分紅,又提高5個點分紅比例。我們保留那麼多現金還有一個原因,就是我們在尋求投資機會。我發現不少企業、發展商可能並不想再做下去瞭,這個時候我們有錢就有很多投資機會。一手市場現在看起來地價沒有下來的跡象,但是二手的地這種機會還是蠻多的,我們有錢就可以有更多這樣的機會做這樣的安排。

??新浪樂居訊(記者 李潔)“今年一不小心錢多瞭點,而錢多我們就會任性一點。”萬科總裁鬱亮在萬科2014年年報發佈會上表示。

鬱亮今年一不小心錢多瞭點

??記者: 2015年萬科是否有計劃重奪行業規模第一?

??以下為采訪實錄:

??提及2015年的營業規模,鬱亮坦言規模不再重要。

??鬱亮:在中國來說,房地產行業,住宅發展很充分。但是像物流這樣的,目前為止中國人均物流倉儲面積隻有美國1/14,還有很大發展空間。這個時候如果說行業已經到頭瞭,競爭激烈瞭,我是不認可的。我們有很多獨特資源。比如對物流來說,很重要資源就是你要借到錢足夠便宜,我們具備這方面的條件跟能力。

??萬科發佈的年報顯示,2014年萬科實現銷售金額2151.3億元,同比增長25.9%,實現凈利潤157.5億元,同比增長4.2%。同時凈負債率下降至5.4%,為2006年以來最低水平。

??“我們早就放棄速度和規模,今天最重要的事情就是做好轉型。”據鬱亮介紹,轉型包括兩個主要內容,一個內容就是傳統業務如何在白銀時代來生存發展。另外一方面,在房地產市場出現拐點之前,我們要培養出新的業務來。

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鄭怡臻

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