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  那一年,南京市政府又給萬科開瞭四千萬罰款單,為什麼,因為降價。這就是物價局開的。我們一般認為你物價局更應該管的是哄抬物價啊,但物價局說你降價是為瞭壟斷。這就是萬科當時的地位。 這就是那一年,你原來自認為在社會上的位置,你公司的位置,整個蕩然無存。那年之前,我很自信,公司過瞭500億,爬山完成瞭七大洲。但是到瞭那年底,就是重新審視,就覺得這個情緒是到瞭非常戲劇性的(時刻)。

  (三) 2008年,關於萬科的謠言時有泛起,有的風傳萬科資金鏈斷裂,有的說萬科向銀行申請30億貸款遭拒,還有些網絡帖子直接說"萬科破產""負債110億元資產,多處財產被銀行查封,各地已經低價放盤"。

  你看看我是怎麼道歉的:我說,第一個來講,因為我的言行紛擾瞭大傢的註意力,影響瞭抗震救災,所以我道歉......我做瞭幾個道歉,但是完全沒有就這個帖子道歉。到現在,我對這個帖子也沒有道過歉。

  原來很多情況下我潔身自好,比如不行賄,可你發現光潔身自好是不行的,因為你王石的言行,你對社會的影響比你想象的要大;萬科對行業的影響、對社會的影響比你想象的還要大,你必須要有台北民間二胎借款缺錢急用哪裡借錢社會擔當,你要承擔這個責任。

  2007年5月,南京市開始執行嚴格的"一房一價"政策,要求市內各樓盤必須嚴格執行物價部門價格核定制度,在樓盤銷售前,對各套商品房明碼標價,一房一價,在物價部門核定基準價後,開發商不得擅自更改,頂多可上下浮動5%。萬科光明城市三期物價局的基準價是7360元。加上5%的浮動,上限就是7728元。基準價給出前,房子已經賣出瞭一幢,均價7000多元。接下來賣的四幢房子價格賣越來越高,均價高達8000多元,到瞭2008年7月萬科光明城市三期最後的幾棟商品樓在銷售過程中,均價迅速飆升至1萬元左右。最後剩下沒賣出去的兩棟,除非隻賣4000元不到,才能將整個項目才能打平到物價局要求的均價。而這兩幢位置最好,理應最貴才對。

  記者梳理瞭2008年到2009年關於該事件的報道,發現中國青年報、時代周報等都曾報道過相關新聞。記者采訪到熟知該事件的內部人士,綜合起來大致還原瞭事情的經過:

民間2胎代償房屋2胎代書貸款全省皆可處理  附:中國新聞周刊采訪原文片段如下

  所以,這樣大背景下的2008年,對我個人、對萬科都非常的關鍵。真是悟到瞭非常非常多的東西。

  這其實是個文化的問題,而你卻鉆牛角尖把它鉆成瞭政治化的、一個意識形態化的東西。從這個角度你就很容易理解瞭,就豁然開朗瞭。你會覺得,首先還是修煉不夠啊,要學習啊,所以這也是為什麼-我就去西方學習瞭。

  通過中國傳統文化,你就試圖梳理,那中國的傳統裡,中國的企業精神是什麼?中國的企業精神就是同情弱者,"情理情理","情"是在前面的。所以我回去看以前看的書,人傢書裡講得很清楚瞭。

  什麼事兒都是帶有偶然性的,你的社會地位也是如此。

  5月15日,網絡上的爆烈情緒繼續蔓延,包括麥當勞、可口可樂在內的諸多跨國公司,也遭到謾罵,與萬科一樣,它們也被認為捐的太少,"這麼吝嗇?"甚至開始有人發起號召,去砸店,讓這些"鐵公雞"企業統統滾出中國。 王石看到這些消息,十分悲觀,甚至"做好瞭可能被亂棍打死的心理準備"。

  昨日王石在采訪中提到2008年,南京市政府又給萬科開瞭4000萬罰款單。"為什麼?因為降價。這就是物價局開的。我們一般認為你物價局更應該管的是哄抬物價啊,但物價局說你降價是為瞭壟斷。"

  經歷這些之後,2008年對萬科的意義是什麼呢?總結來講,第一,從公共關系來說,這一次緊急公共關系的處理,是一個非常失敗的案例。你不是個獨立知識分子,要去堅持自己的觀點,否定瞭自己的觀點就沒有瞭存在價值,不是的,你是一個上市公司的董事長,你的言論可能影響到股價,可能影響到銷售,可能影響到公司的正常運轉,這種情況就必須要緊急公關來處理。顯然當時你沒太在意,覺得它就是個言論,等意識到的時候再來采取措施已經來不及瞭。所以作為一個董事長,這事兒不可以隨心所欲,因為它可能是顛覆性的。

內容來自sina新聞

  這個就是我當時的一個情緒。我沒有隱瞞,也非常明確抱著準備辭職的心態。而且我也知道,一旦辭職,我唯一的保護傘就沒有瞭!

  之前買的業主聽說最後兩幢隻能賣不到4000元,賣貴瞭就是違規,而且之前賣給自己的價格也超過瞭物價局的限價,就開始瞭大量投訴,引來瞭南京物價部門的幹涉。在檢查中發現南京萬科置業有限公司已售樓盤價格確實存在"超出政府指導價浮動幅度制定價格"的情況,南京市物價局曾對南京萬科開出罰單,金額曾被報道指或高達5000萬餘元人民幣。

  對這段話,記者昨日多方求證,雖然已過去瞭6年,但萬科當年在南京鬧得沸沸揚揚的"價格門"事件卻依然讓很多人記憶猶新。南京市物價局斷然否認物價局曾因降價而處罰萬科,"絕對沒有因為降價處罰過萬科,而是他超出政府指導價被業主投訴。"物價部門表示,當時就已經有多傢媒體曾報道過這件事。

  已經有很多朋友勸我,你這時候就避一避吧,我說"我避什麼避?那就是宿命"。 那年剛好公司安排專門的人跟我三年拍紀錄片,從2007年一直跟到2010年。我記得很清楚,在北川回來的路上,攝影師忽然對我說,"你要不要對網民,做個道歉?"我即刻反駁,"我道什麼歉?我沒什麼錯,為什麼要道歉?"而第二天,鳳凰衛視正好對我有一個采訪,采訪當中,沒有任何的預示下,主持人突然說,"哎,王總,如果有個機會讓你向觀眾道歉,你介不介意?"我一愣,但馬上跟他說,"我不介意"。當時的情況下,張口就說出來瞭,就是"無條件道歉"。

  這很戲劇性。就在一念之間,昨天還是很情緒化地說,根本不考慮道歉,怎麼今天就又道歉瞭呢?因為我感到瞭鳳凰衛視的誠意,非常明確。他就希望你講出來,換句話說,他在替你做公關,你感受到瞭那種誠意。

王石:當年因樓盤降價被罰款4000萬

  捐款門後,王石依然頻繁上網,但公司對他的博客、微博設置瞭看守系統,避免他的不慎言論,再次影響萬科形象。比如那一年,他在美國斯坦福大學胡佛研究中心翻閱蔣介石日記,看完後心有所感,就在網上發表瞭對蔣介石的評價,原本想一評、二評、三評,結果一評剛發送出去,就被公司相關同事刪除瞭。

  2008年年底,王石公開說瞭一些話,其中有"三個感謝",他第一個要感謝的,是那些罵他的網民,"給我歸零,讓我重新認識自己,重新認識瞭這個社會。"第二個感謝,就是那四千萬的罰款單,"讓我們知道如何來認識現在這個社會,如何來面對政府的政策,面對消費者的情緒。"第三個感謝,是拐點論風波,"讓我們萬科經歷瞭一次非常好的考驗,讓我們知道下一步應該往哪走。"

  當時還交織著"拐點論",地方政府會保護你麼?你的同行會保護你麼?一旦你辭職瞭,你所在的公司(會保護你嗎?)因為你的言論已經影響瞭公司的正常經營,影響瞭公司的整體形象,公司就是想保護你,可公司還自身難保呢。

  對我自己呢,是一次重新審視。重新審視瞭自己,你會發現,你可能因為一句話就狗屁不是瞭。

  這些事剛開始時你的情緒是失落的,但反過來從另外一個角度看,你發現,是不是自己太自以為是瞭?你是不是太自信瞭?是不是太覺得因為你是站在道德制高點上,反而也許在這個道德裡面你是最低的?

  當你認識到瞭這樣的一個社會,它是這樣一個狀態以後,反而會從傳統文化去反思:我們的民族根基到底在什麼地方?那我們應該扮演什麼角色?這樣你就更知道,從某種角度上說,這個民族的啟蒙遠遠沒有完成。你自己是被啟蒙的,所以你得更知道自己該扮演什麼角色,而不是要扮演那個一呼百應的人。因為不但你沒有一呼百應,反而你成瞭被一呼百應的對象。你要更多去做一些最基礎的工作。

  就是在2009年,我接受瞭香港科技大學商業院的邀請,開始在香港科技大學商業院講課。那之後也逐步減少瞭在大學或是論壇上的公開講演,而更多是先來完善自己,對自己的重新認識和理論的提高。

  更多地去和學生交流,去重視下一代。這種交流不是你一個公開講演完瞭就走瞭,更多是你要重新反思自己、認識自己,同時和下一代和學生進行交流,挑戰自己-如果你認為自己是對的,不但一言一行仍要堅持,更重要的是要講策略,策略地做你認為對的事情。

  如果你覺得所做的別人不理解,你卻硬要往上面湊,那叫魯莽。對於年輕人,要更有耐心:為什麼他不理解你呢?為什麼不但不理解你還要反對你呢?除瞭你公共關系失敗之外,你還要知道這個民族文化傳統的東西。你要意識到,並從另外的角度進行反思。簡單來講就是一種平均主義,而平均主義的背後就是同情弱者原則。從這個角度理解瞭中國傳統文化就理解瞭現在的一些社會現象:你萬科,你王石,是弱者呢還是強著呢?很簡單,你是強者,但你把自己放在一個弱者的地位那就是你的問題。比如說從利益沖突來看政府關系,在消費者砸你售樓處的時候,誰是強者誰是弱者,當然你是強者瞭,消費者是弱者。

  至於這5000萬人民幣萬科到底最終交瞭沒?有熟悉該事件的消息人士透露:由於萬科多次溝通,最後以萬科給光明城市三期的800多戶業主發出價值兩萬元的"夥伴卡"終結。此次涉及賠償的業主共計843戶,共計付出1686萬元的代價。記者瞭解到,即便按照當時南京的一房一價政策,如果企業想要降價,從價格政策來說,是沒有任何障礙的。當時基準價的規定是不得超出,但降價銷售不需要經過物價部門的同意。

  我很清楚,一旦辭職,我的社會位置也是非常岌岌可危。

  昨日,王石接受中國新聞周刊的采訪時透露,2007年萬科宣佈樓盤降價引起各地政府反彈,在幾個重點城市,當地政府派出調查組進駐萬科查稅,南京物價局曾給萬科開瞭4000萬罰款單。昨日南京市物價局表示,從沒有因為"降價"給萬科開過罰單。相反的,萬科因為2007年超出政府指導價浮動幅度制定價格而被多個業主投訴。

  如果說我和一般企業傢有什麼不同的,那就是我有自省能力。不是顧忌,更多感到一份責任,得有點擔當。你必須和這個社會、和這個時代共進退,而不是你跟別人講我就是這樣,就是潔身自好,你們企業這樣做,我不這樣做。

  我越發覺得,中國目前這個轉型期更多不是需要勇氣,不是需要什麼新的見解,不是需要更多新觀點,而是更多的需要智慧。

新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-04-19/09392695469.shtml
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鄭怡臻

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