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(三) 2008年，關於萬科的謠言時有泛起，有的風傳萬科資金鏈斷裂，有的說萬科向銀行申請30億貸款遭拒，還有些網絡帖子直接說"萬科破產""負債110億元資產，多處財產被銀行查封，各地已經低價放盤"。
你看看我是怎麼道歉的：我說，第一個來講，因為我的言行紛擾瞭大傢的註意力，影響瞭抗震救災，所以我道歉......我做瞭幾個道歉，但是完全沒有就這個帖子道歉。到現在，我對這個帖子也沒有道過歉。
原來很多情況下我潔身自好，比如不行賄，可你發現光潔身自好是不行的，因為你王石的言行，你對社會的影響比你想象的要大；萬科對行業的影響、對社會的影響比你想象的還要大，你必須要有台北民間二胎借款缺錢急用哪裡借錢社會擔當，你要承擔這個責任。
2007年5月，南京市開始執行嚴格的"一房一價"政策，要求市內各樓盤必須嚴格執行物價部門價格核定制度，在樓盤銷售前，對各套商品房明碼標價，一房一價，在物價部門核定基準價後，開發商不得擅自更改，頂多可上下浮動5%。萬科光明城市三期物價局的基準價是7360元。加上5%的浮動，上限就是7728元。基準價給出前，房子已經賣出瞭一幢，均價7000多元。接下來賣的四幢房子價格賣越來越高，均價高達8000多元，到瞭2008年7月萬科光明城市三期最後的幾棟商品樓在銷售過程中，均價迅速飆升至1萬元左右。最後剩下沒賣出去的兩棟，除非隻賣4000元不到，才能將整個項目才能打平到物價局要求的均價。而這兩幢位置最好，理應最貴才對。
記者梳理瞭2008年到2009年關於該事件的報道，發現中國青年報、時代周報等都曾報道過相關新聞。記者采訪到熟知該事件的內部人士，綜合起來大致還原瞭事情的經過：
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所以，這樣大背景下的2008年，對我個人、對萬科都非常的關鍵。真是悟到瞭非常非常多的東西。
這其實是個文化的問題，而你卻鉆牛角尖把它鉆成瞭政治化的、一個意識形態化的東西。從這個角度你就很容易理解瞭，就豁然開朗瞭。你會覺得，首先還是修煉不夠啊，要學習啊，所以這也是為什麼-我就去西方學習瞭。
通過中國傳統文化，你就試圖梳理，那中國的傳統裡，中國的企業精神是什麼？中國的企業精神就是同情弱者，"情理情理"，"情"是在前面的。所以我回去看以前看的書，人傢書裡講得很清楚瞭。
什麼事兒都是帶有偶然性的，你的社會地位也是如此。
5月15日，網絡上的爆烈情緒繼續蔓延，包括麥當勞、可口可樂在內的諸多跨國公司，也遭到謾罵，與萬科一樣，它們也被認為捐的太少，"這麼吝嗇？"甚至開始有人發起號召，去砸店，讓這些"鐵公雞"企業統統滾出中國。 王石看到這些消息，十分悲觀，甚至"做好瞭可能被亂棍打死的心理準備"。
昨日王石在采訪中提到2008年，南京市政府又給萬科開瞭4000萬罰款單。"為什麼？因為降價。這就是物價局開的。我們一般認為你物價局更應該管的是哄抬物價啊，但物價局說你降價是為瞭壟斷。"
經歷這些之後，2008年對萬科的意義是什麼呢？總結來講，第一，從公共關系來說，這一次緊急公共關系的處理，是一個非常失敗的案例。你不是個獨立知識分子，要去堅持自己的觀點，否定瞭自己的觀點就沒有瞭存在價值，不是的，你是一個上市公司的董事長，你的言論可能影響到股價，可能影響到銷售，可能影響到公司的正常運轉，這種情況就必須要緊急公關來處理。顯然當時你沒太在意，覺得它就是個言論，等意識到的時候再來采取措施已經來不及瞭。所以作為一個董事長，這事兒不可以隨心所欲，因為它可能是顛覆性的。
內容來自sina新聞
這個就是我當時的一個情緒。我沒有隱瞞，也非常明確抱著準備辭職的心態。而且我也知道，一旦辭職，我唯一的保護傘就沒有瞭！
之前買的業主聽說最後兩幢隻能賣不到4000元，賣貴瞭就是違規，而且之前賣給自己的價格也超過瞭物價局的限價，就開始瞭大量投訴，引來瞭南京物價部門的幹涉。在檢查中發現南京萬科置業有限公司已售樓盤價格確實存在"超出政府指導價浮動幅度制定價格"的情況，南京市物價局曾對南京萬科開出罰單，金額曾被報道指或高達5000萬餘元人民幣。
對這段話，記者昨日多方求證，雖然已過去瞭6年，但萬科當年在南京鬧得沸沸揚揚的"價格門"事件卻依然讓很多人記憶猶新。南京市物價局斷然否認物價局曾因降價而處罰萬科，"絕對沒有因為降價處罰過萬科，而是他超出政府指導價被業主投訴。"物價部門表示，當時就已經有多傢媒體曾報道過這件事。
已經有很多朋友勸我，你這時候就避一避吧，我說"我避什麼避？那就是宿命"。 那年剛好公司安排專門的人跟我三年拍紀錄片，從2007年一直跟到2010年。我記得很清楚，在北川回來的路上，攝影師忽然對我說，"你要不要對網民，做個道歉？"我即刻反駁，"我道什麼歉？我沒什麼錯，為什麼要道歉？"而第二天，鳳凰衛視正好對我有一個采訪，采訪當中，沒有任何的預示下，主持人突然說，"哎，王總，如果有個機會讓你向觀眾道歉，你介不介意？"我一愣，但馬上跟他說，"我不介意"。當時的情況下，張口就說出來瞭，就是"無條件道歉"。
這很戲劇性。就在一念之間，昨天還是很情緒化地說，根本不考慮道歉，怎麼今天就又道歉瞭呢？因為我感到瞭鳳凰衛視的誠意，非常明確。他就希望你講出來，換句話說，他在替你做公關，你感受到瞭那種誠意。
王石:當年因樓盤降價被罰款4000萬
捐款門後，王石依然頻繁上網，但公司對他的博客、微博設置瞭看守系統，避免他的不慎言論，再次影響萬科形象。比如那一年，他在美國斯坦福大學胡佛研究中心翻閱蔣介石日記，看完後心有所感，就在網上發表瞭對蔣介石的評價，原本想一評、二評、三評，結果一評剛發送出去，就被公司相關同事刪除瞭。
2008年年底，王石公開說瞭一些話，其中有"三個感謝"，他第一個要感謝的，是那些罵他的網民，"給我歸零，讓我重新認識自己，重新認識瞭這個社會。"第二個感謝，就是那四千萬的罰款單，"讓我們知道如何來認識現在這個社會，如何來面對政府的政策，面對消費者的情緒。"第三個感謝，是拐點論風波，"讓我們萬科經歷瞭一次非常好的考驗，讓我們知道下一步應該往哪走。"
當時還交織著"拐點論"，地方政府會保護你麼？你的同行會保護你麼？一旦你辭職瞭，你所在的公司(會保護你嗎？)因為你的言論已經影響瞭公司的正常經營，影響瞭公司的整體形象，公司就是想保護你，可公司還自身難保呢。
對我自己呢，是一次重新審視。重新審視瞭自己，你會發現，你可能因為一句話就狗屁不是瞭。
這些事剛開始時你的情緒是失落的，但反過來從另外一個角度看，你發現，是不是自己太自以為是瞭？你是不是太自信瞭？是不是太覺得因為你是站在道德制高點上，反而也許在這個道德裡面你是最低的？
當你認識到瞭這樣的一個社會，它是這樣一個狀態以後，反而會從傳統文化去反思：我們的民族根基到底在什麼地方？那我們應該扮演什麼角色？這樣你就更知道，從某種角度上說，這個民族的啟蒙遠遠沒有完成。你自己是被啟蒙的，所以你得更知道自己該扮演什麼角色，而不是要扮演那個一呼百應的人。因為不但你沒有一呼百應，反而你成瞭被一呼百應的對象。你要更多去做一些最基礎的工作。
就是在2009年，我接受瞭香港科技大學商業院的邀請，開始在香港科技大學商業院講課。那之後也逐步減少瞭在大學或是論壇上的公開講演，而更多是先來完善自己，對自己的重新認識和理論的提高。
更多地去和學生交流，去重視下一代。這種交流不是你一個公開講演完瞭就走瞭，更多是你要重新反思自己、認識自己，同時和下一代和學生進行交流，挑戰自己-如果你認為自己是對的，不但一言一行仍要堅持，更重要的是要講策略，策略地做你認為對的事情。
如果你覺得所做的別人不理解，你卻硬要往上面湊，那叫魯莽。對於年輕人，要更有耐心：為什麼他不理解你呢？為什麼不但不理解你還要反對你呢？除瞭你公共關系失敗之外，你還要知道這個民族文化傳統的東西。你要意識到，並從另外的角度進行反思。簡單來講就是一種平均主義，而平均主義的背後就是同情弱者原則。從這個角度理解瞭中國傳統文化就理解瞭現在的一些社會現象：你萬科，你王石，是弱者呢還是強著呢？很簡單，你是強者，但你把自己放在一個弱者的地位那就是你的問題。比如說從利益沖突來看政府關系，在消費者砸你售樓處的時候，誰是強者誰是弱者，當然你是強者瞭，消費者是弱者。
至於這5000萬人民幣萬科到底最終交瞭沒？有熟悉該事件的消息人士透露：由於萬科多次溝通，最後以萬科給光明城市三期的800多戶業主發出價值兩萬元的"夥伴卡"終結。此次涉及賠償的業主共計843戶，共計付出1686萬元的代價。記者瞭解到，即便按照當時南京的一房一價政策，如果企業想要降價，從價格政策來說，是沒有任何障礙的。當時基準價的規定是不得超出，但降價銷售不需要經過物價部門的同意。
我很清楚，一旦辭職，我的社會位置也是非常岌岌可危。
昨日，王石接受中國新聞周刊的采訪時透露，2007年萬科宣佈樓盤降價引起各地政府反彈，在幾個重點城市，當地政府派出調查組進駐萬科查稅，南京物價局曾給萬科開瞭4000萬罰款單。昨日南京市物價局表示，從沒有因為"降價"給萬科開過罰單。相反的，萬科因為2007年超出政府指導價浮動幅度制定價格而被多個業主投訴。
如果說我和一般企業傢有什麼不同的，那就是我有自省能力。不是顧忌，更多感到一份責任，得有點擔當。你必須和這個社會、和這個時代共進退，而不是你跟別人講我就是這樣，就是潔身自好，你們企業這樣做，我不這樣做。
我越發覺得，中國目前這個轉型期更多不是需要勇氣，不是需要什麼新的見解，不是需要更多新觀點，而是更多的需要智慧。
新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-04-19/09392695469.shtml
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